Miten yhdistää tiimin johtaminen, itsensä johtaminen ja tehokas toimeenpano? Tässä podcast-jaksossa vieraana on FT Annarita Koli, tutkiva kehittäjä ja kehittävä tutkija, joka on toiminut tiimin johtajana ja lähiesihenkilönä niin kansainvälisessä taloushallinnon organisaatiossa kuin tutkimusyrityksessään Promenade Insight Oy:ssä.

Keskustelumme koskettelee useaa johtamisen osa-aluetta: lähiesihenkilönä toimimista, tiimin johtamista, projektijohtamista, asiakkuuksien johtamista, toimitusjohtajan roolissa tuloksellisuuden johtamista sekä kaikkien näiden yhdistävää tekijää, itsensä johtamista! Unohtamatta tiimin itseohjautuvuuden ja yhdessäohjautuvuuden tukemista!

Siinä on monta palloa yhtä aikaa ilmassa pidettäväksi ja Annarita kuvaakin erityisen hyvin sitä, miten asiat viedään tehokkaasti käytäntöön.

Toimeenpanin taito ja volitio osana käytännön tiimityötä

Annaritan yritys Promenade mittaa volitiota eli toimeenpanon taitoa Ria Parppein kehittämän toimeenpanomallin pohjalta. Parppein (2018) toimeenpanokyvyn elementit jaetaan mallissa kolmeen mitattavaan osa-alueiseen: 
1. Tavoitteen hallinta (tavoitteen sisäistäminen ja merkityksellisyys)
2. Itseluottamus (luottamus omaan kykyyn saavuttaa tavoite ja luottamus omaan kykyyn vaikuttaa työsuoritukseen)
3. Volitio -toimeenpanon taito (Fokus – toimintaa suuntaavat prosessit ja Työvire – toimintaa ylläpitävät prosessit)

Koska toimeenpanokyky muuttaa innostuksen tekemiseksi ja sen kehittäminen lisää sekä henkilöstötuottavuutta että työhyvinvointia, sen johtaminen nousee tiimin tuloksellisuuden kannalta todella tärkeäksi. Jos haluat saada asiasta lisää tietoa, kurkkaa kirja ”Tee, toimi, saa aikaan” Ria Parppei (2018), joka löytyy mm. Adlibriksesta. Tutustu myös Individual Insightin tarjoamiin johtamisen ja tiimityöskentelyn valmennuksiin täällä.

Annarita on helposti innostuva tutkiva kehittäjä ja kehittävä tutkija, joten olen aika varma, että innostut kun kuuntelet podia ja hyvä mieli ja nauru ei ole kaukana 😄☀️

Hauskoja kuuntelu -ja katseluhetkiä!

Subscribe: RSS