FT Annarita Koli, tutkiva kehittäjä ja kehittävä tutkija, on toiminut tiimin lähiesihenkilönä niin kansainvälisessä taloushallinnon organisaatiossa kuin tutkimusyrityksessään Promenade Insight Oy:ssä. Keskustelumme koskettelee useaa johtamisen osa-aluetta: lähiesihenkilönä toimimista, tiimin johtamista, projektijohtamista, asiakkuuksien johtamista, toimitusjohtajan roolissa tuloksellisuuden johtamista sekä kaikkien näiden yhdistävää tekijää, itsensä johtamista! Unohtamatta tiimin itseohjautuvuuden ja yhdessäohjautuvuuden tukemista!
Siinä on monta palloa yhtä aikaa ilmassa pidettäväksi ja Annarita kuvaakin erityisen hyvin sitä, miten asiat viedään tehokkaasti käytöntöön!
Tutkimusorganisaationa Promenade myös mittaa volitiota, toimeenpanon taitoa, Ria Parppein tekemän mallin mukaan. Parppein (2018) toimeenpanokyvyn elementit voidaan jakaa seuraaviin mitattaviin osa-alueisiin:
1. Tavoitteen hallinta (tavoitteen sisäistäminen ja merkityksellisyys)
2. Itseluottamus (luottamus omaan kykyyn saavuttaa tavoite ja luottamus omaan kykyyn vaikuttaa työsuoritukseen)
3. Volitio -toimeenpanon taito (Fokus – toimintaa suuntaavat prosessit ja Työvire – toimintaa ylläpitävät prosessit)
Koska toimeenpanokyky muuttaa innostuksen tekemiseksi ja sen kehittäminen lisää sekä henkilöstötuottavuutta että työhyvinvointia, sen johtaminen nousee tiimin tuloksellisuuden kannalta todella tärkeäksi. Jos haluat saada asiasta lisää tietoa, kurkkaa kirja ”Tee, toimi, saa aikaan” Ria Parppei (2018), joka löytyy mm. Adlibriksesta.
Annarita on helposti innostuva tutkiva kehittäjä ja kehittävä tutkija, joten olen aika varma, että innostut kun kuuntelet podia ja hyvä mieli ja nauru ei ole kaukana 😄☀️
Hauskoja kuuntelu -ja katseluhetkiä!
Subscribe: RSS
0 kommenttia